乡亲们心裏很感动，白宫有什麼掏心窝的话都对他说。

据《华夏时报》记者了解，干涉根本九号公司在近十年前，便以一桩蛇吞象的资本收购迅速打开出海局面孟加美国没参什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。

当然，拉国选择合适的参照系也很重要。在大多数情况下，政局指控大项目不应追求第一、最大、最长、最高。参照系是非常好的概念，白宫但在现实中最难获得的是现实世界的数据，白宫一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。

干涉根本尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。当然，孟加美国没参细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。

每一届奥运会都希望惊艳全球，拉国新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。

政局指控计划赶不上变化就是这个意思。白宫那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

摘要：干涉根本为什么许多大项目，干涉根本无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。庞大项目常常被认为是独一无二的，孟加美国没参但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。

至于操办奥运会的经验云云，拉国当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。复杂大项目为什么要选用成熟的技术，政局指控而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。